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售價:297
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內容簡介 理解越快 價值越高 為何《三國演義》膾炙人口, 《三國志》鮮有人知? 因為理解門檻不同,無法實現秒懂。
職場— 主管開會很頭疼,說話抓不住重點,浪費時間,也無法解決問題。
觀眾— 廣告很討厭的事情,佔用觀影時間,既無內容,也無美感。
學生— 閱讀教材很痛苦,味同嚼蠟,老師不說人話。
漂亮女生— 硬搭訕的追求者好討厭,只會像查戶口沒話找話,有趣的靈魂在哪裡。
這一切,很大程度是由於講述者缺乏跨越理解鴻溝的能力,無法實現讓對方秒懂。而秒懂,是一個包含心理學、視覺化、溝通技能、管理學的複雜工程。
別急,這本書,能讓你對這些複雜的知識秒懂。
在網路時代,隨著資訊的爆炸與文字內容呈幾何級數的增長,如何在眾多繁雜的文件中去蕪存菁,快速獲取高效資訊,成為各種網路用戶、傳統紙質出版物讀者,以及商務人士都關心的話題。因此,降低理解成本在近幾年備受關注,近幾年熱門的知識付費,如炙手可熱的「得到」、「有書」、「十點讀書」、「樊登讀書會」等,不就是因致力於降低高價值內容的理解成本而獲得成功的嗎?本書旨在提供一套全新的內容呈現方案,讓內容產業更有趣、更迅捷,讓用戶、讀者、溝通對象能在一瞬間獲得全面的知識體驗。
本書通過可視化藝術、心理認知理論、溝通演講技巧、管理領導魅力,實現行銷觀點直擊人心,產品特性一目了然,講座內容語驚四座,段子笑點立刻秒懂。
名人推薦
陳春花-北京大學國家發展研究院王寬誠講座教授 徐小平-真格基金會創始人 吳曉波-著名財經作家 羅振宇-「得到」APP創始人 吳聲-場景實驗室創始人 傅盛-獵豹移動CEO 余晨-易寶支付總裁 黃偉強-壹心理創始人 ——————聯袂推薦—————
媒體評論
陳春花-北京大學國家發展研究院王寬誠講座教授 本書提供了降低溝通成本、跨越理解鴻溝的行動指南,作者們根據自己的實踐經驗及理論分析,從相似性、情感、場景、人設、勢能等方面提出了非常詳細、可操作的、富有啟發的建議,值得鼓勵,推薦一讀。
徐小平-真格基金會創始人 機會在任何時代、對任何人都是曇花一現、轉瞬即逝的窗口。成功的創業者總能在別人看懂機會之前把握了先機;在市場理解機會之前,培育了用戶。在這個瞬息萬變的市場上,慢一點往往不是落後,而是出局。
吳曉波-著名財經作家,藍獅子出版人 把生命浪費在美好的事物上。價值越高的產品和服務,或者越有前瞻性的企業戰略,就越應該擁有被人們「秒懂」的商業之美! 「秒懂力」是一種新的競爭力。
羅振宇-「得到」APP創始人 效率的不斷提升,成本的不斷下降,是人類千萬年來不變的總方向。「秒懂力」的探索正是這個方向的又一次跨越。
吳聲-場景實驗室創始人 這個需要共識的時代,人與人越來越連接為更小眾且鬆散的結構,理解的代價益發高漲,認同尤為關鍵。降低理解的成本,意味著從產品中心到用戶中心的轉身,意味著從流量思維到超級用戶思維的切換。推薦這本書,理解和認同,是這個時代最大的商業價值。秒懂超越博奕,正演變為分佈式社群形成與場景契約的訂立。
傅盛-獵豹移動CEO 所謂成長就是認知升級,所謂影響就是讓人秒懂!
余晨-易寶支付總裁 秒懂力是執行力的前提和基礎,越能看見未來的企業越需要秒懂力的助力。
黃偉強-壹心理創始人 如何確定你內心想表達的東西就是大眾想要獲得的? 如何找到一個好的表達形式並讓大眾樂於去傳播它? 《秒懂力》這本書從心理學的角度給出了一個答案,以及一套行之有效方法,令人豁然開朗!詳細資料ISBN:9789865002749 規格:平裝 / 224頁 / 14.8 X 21 CM / 普通級/ 單色印刷 / 初版 出版地:台灣 本書分類:商業理財> 職場工作術> 思考邏輯/決斷/創意  內容連載降低理解成本的定義 降低理解成本的目的非常明確:讓受眾更容易理解和接受我們。尤其當受眾與我們有重要利害關係或受眾數量龐大時,實現這個目的就顯得尤為重要。 今天在各個領域,人們對降低理解成本呼聲甚高。在產品經理或者是設計師那裡,這稱為人機互動的改善;在循循善誘的老師或者善於溝通的高情商人士那裡,這稱為深入淺出;在批評者嘴裡,這稱為「說人話」;在賈伯斯那裡,這體現為「STAY HUNGRY, STAY FOOLISH」,這句話傳頌之廣,幾乎跟他畫了等號,但原話卻不是他說的,本書後面我們還會講到;在任正非那裡,這體現為善用類比等手法,很形象地讓華為十幾萬名員工一下子抓住他指導的要領,比如用冬天來了講危機感,用都江堰來講架構的重要性;在寶僑那裡,飛柔也好,海倫仙度絲也罷,這些產品從名稱到包裝,自己就能說話,一下子推動億萬消費者迅速地清楚這些產品的功用和價值點。 《西遊記》比《大唐西域記》流傳更廣;《三國演義》比《三國志》更成功地塑造了大眾對三國的認知;錢鍾書比陳寅恪、辜鴻銘、金岳霖等更加出名;IPHONE 比黑莓機賣得更好⋯⋯降低理解成本的重要性是不言而喻的,怎麼強調都不為過。 由此,我們提出了一個降低理解成本的4G 模型,以幫助那些正在被這個問題苦苦糾纏,甚至還沒意識到問題根源在於理解成本過高這回事的人。 在降低理解成本之前,我們不僅要意識到我們和受眾之間存在著理解鴻溝,還要弄懂這個鴻溝的深層根源在哪裡。千萬不能「天真地」認為,如果我們傳遞的資訊或者交付的產品是有價值的,受眾就會理所當然地接受。 降低理解成本的目的就是消除理解鴻溝,讓受眾迅速接受我們。 認識受眾,尊重對方 理解鴻溝之所以存在,深層的根源是因為受眾有自己的理解習慣和理解能力,要想短時間內改變他們的理解習慣,提升他們的理解能力難度極大,尤其當受眾和我們背景相差甚遠,或者數量龐大時更不要有這樣的癡心妄想,我們得承認和尊重這個事實。(如果不服氣這一點,你可以用改變一個人根深蒂固的習慣來試試,比如吸煙。) 有時受眾的理解習慣和我們相差之大,是我們難以想像的。 看完整內容連載 |
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包含更進一步圖文資訊的介紹!點擊圖片或文字可以進到更詳細購物推薦網站~CAROL是我的好朋友,為人正直又有愛心;CAROL他只會推荐好東西!當今網購市場很競爭,各大購物網為求好業績無所不用其極,殺價毫不手軟。最近有些網友在問秒懂力:降低理解成本,跨越理解鴻溝,讓你秒懂複雜知識要去哪裡買最便宜呢?現在很多線上購物EC平台都有銷售該商品! |
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資料來源:博客來
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